Ngày 26 tháng 7 năm 2010, Hội nghị Sơ kết công tác sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm và bàn biện pháp thực hiện kế hoạch 6 tháng cuối năm 2010 của Tập đoàn Tư vấn Xây dựng Việt Nam- VC Group diễn ra tại ASEAN RESORT- Hòa Lạc- Thạch Thất- Hà Tây do Công ty TNHH nhà nước MTV Khảo sát và xây dựng đăng cai tổ chức.
Đại diện lãnh đạo 10 thành viên của Tổ hợp VC Group là VNCC, USCo, CDC, INCOSAF, CIC, VIWASE, VCC, NEGACCO, CONINCO, CCBM đã tham dự Hội nghị dưới sự chủ trì của Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Tư vấn Xây dựng Việt Nam Nguyễn Đăng Cấn.
Hội nghị đã đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ kế hoạch 6 tháng đầu năm của cả Tổ hợp, nêu lên những thuận lợi và khó khăn trong thời gian qua. Từ đó đề ra các giải pháp thực hiện để hoàn thành kế hoạch năm 2010 đòi hỏi toàn Tổ hợp tập trung thực hiện nhiệm vụ và một số giải pháp sau:
1. Đẩy mạnh công tác tiếp thị, chủ động mở rộng thị trường, quan hệ với khách hàng, liên danh liên kết để tham gia các công trình và dịch vụ tư vấn phù hợp đặc thù của mỗi đơn vị thành viên.
2. Quyết tâm tìm kiếm và mở rộng SXKD sang các mảng dịch vụ khác, tạo tiền đề cho phát triển tập đoàn trong những năm tới.
3. Tăng cường phối hợp, hợp tác, chia sẻ công việc giữa các Công ty thành viên trong Tổ hợp, tiến tới nhận tổng thầu các công trình lớn của Nhà nước giao.
4. Đẩy mạnh chuyên môn hóa dựa trên lợi thế của từng Công ty thành viên và tập trung khai thác thị trường dựa trên nguyên tắc này.
5. Chú trọng hợp tác với tư vấn nước ngoài thực hiện các công trình có quy mô lớn và phức tạp để vừa tăng giá trị hợp đồng, vừa tạo cơ hội để đội ngũ cán bộ chuyên môn học hỏi thêm ở các đồng nghiệp nước ngoài.
6. Phấn đấu đảm nhận phần lớn các công việc mà trước đây do tư vấn nước ngoài thực hiện; Chủ động tìm kiếm và thuyết phục khách hang sử dụng tư vấn chính là tư vấn Việt Nam và kết hợp với tư vấn nước ngoài chỉ trong các khâu cần thiết.
7. Sắp xếp lại bộ máy sản xuất theo hướng tinh, gọn, giảm chi phí sản xuất, lấy hiệu quả kinh tế làm chính.
8. Tăng cường công tác đào tạo cán bộ hiện có và có chế độ đãi ngộ phù hợp để thu hút những người có năng lực về làm việc.
9. Tiếp tục triển khai kế hoạch mua phần mềm có bản quyền và thực hiện công tác chuyển giao, đào tạo sử dụng đạt hiệu quả.
10. Tiếp tục chương trình đào tạo nội bộ theo kế hoạch để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Tổ hợp.
11. Chủ động tháo gỡ khó khăn và tích cực thực hiện các dự án đầu tư đúng tiến độ và hiệu quả.
12. Tìm kiếm các cơ hội đầu tư dựa trên thế mạnh của từng thành viên để tích luỹ thêm tài chính.
13. Phát động phong trào “Chuyên nghiệp hóa” trong tất cả các mặt công tác và các lĩnh vực thuộc dịch vụ tư vấn xây dựng để từng bược đạt trình độ Quốc tế.
